LEAN NETZWERKKOMPLEXITÄT VERSTEHEN LERNEN

Hier wird ein Beispiel der Evolution eines Lean Netzwerkes bei einem US Krankenhaus.

Wie immer begleitet durch Open Access Wissenschaft.

Dies ist H4 Art und wurde für ihr Vergnügen gemacht!

Wenn Ihre Organisation komplex ist, warum sollte es einfach zu erklären sein?

Klingt es nicht nach einem Beratertrick?

Für mich schon.

Zuerst Komplexität verstehen

Dann Komplexität Lean-Führen

Verstehen geht vor Führung. Nicht umgekehrt.

SKALIERBARKEIT ERMÖGLICHEN

Lean Netzwerke

“Man muß die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht einfacher”.

“Things should be made as easy as possible, but not easier”.

THE HOSHIN KANRI FOREST  

Zum ersten mal, The Hoshin Kanri Forest bietet einen Roadmap um komplexe Lean Strategische Organisationsformen zu verstehen und erklären.

 

www.hoshinkanriforest.com

“LEAN SCHARLATANS, NEIN DANKE!

FORDERN SIE EINE WISSENSCHAFTLICHE ERFASSUNG UND ERKLÄRUNG IHRER KOMPLEXEN WIRKLICHKEIT.”

H4